Menu
  • 1
    Niveau
  • 2
    Vakgebied
  • 3
    Opleidingsduur
  • 4
    Startmoment
  • 5
    Opleidingsvariant
  • 6
    Locatie
  • 0
    Niveau
  • 1
    Vakgebied
  • 2
    Opleidingsduur
  • 3
    Startmoment
  • 4
    Opleidingsvariant
  • 5
    Locatie

Bedrijven verkijken zich flink op de kosten van verzuim

De totale kosten van betaald verzuim als percentage van de loonkosten zijn flink hoger dan veel bedrijven zich realiseren, zo blijkt uit onderzoek van Kronos Incorporated.
 
Indirecte kosten
Betaald verzuim brengt zowel directe kosten als indirecte kosten met zich mee. De directe kosten, een percentage van 29,4 boven op de loonsom, zijn nog wel eenvoudig te berekenen. Het gaat dan om kosten van lonen/salarissen, overuren en vervangende arbeidskrachten. De indirecte kosten stuwen dit percentage echter op tot wel 38,3 procent en daar schrikken bedrijven van, aldus Rolf van Lierde, general manager bij Kronos Benelux. Vaak hebben bedrijven wel een idee van deze kosten, maar ontbreken de precieze cijfers om verschillende redenen: ze realiseren zich niet hoe groot het probleem is of erkennen het niet, of ze weten niet hoe ze de cijfers boven tafel moeten krijgen.
 
Productiviteitsverlies
Om deze indirecte kosten in te kunnen dammen, moet eerst duidelijk zijn waaruit ze precies bestaan. Er worden doorgaans drie typen productiviteitsverlies onderscheiden die indirecte kosten met zich meebrengen: 

  1. Een vervangende arbeidskracht is minder productief (want minder bekend met de functie).
  2. Collega’s zijn minder productief, doordat ze bijvoorbeeld extra verantwoordelijkheden hebben tijdens de afwezigheid van de vaste arbeidskracht.
  3. Leidinggevenden zijn minder productief, omdat ze vervanging moeten regelen of processen moeten aanpassen. 

Dat dit een serieus probleem is, blijkt ook uit de antwoorden van de respondenten. Twee derde gaf aan dat de impact van de afwezigheid van collega’s op de productiviteit en de opbrengst bescheiden tot groot is. Verder bleken leidinggevenden gemiddeld 3,3 uur te besteden aan het opvangen van de afwezigheid. Dit is op jaarbasis 165 uur of 4,1 weken per jaar per leidinggevende voor organisaties die 50 weken per jaar open zijn.
 
Niet-harde aanpak
Pas als er harde cijfers zijn, kun je handelen, zegt Rolf van Lierde. Een menselijke aanpak werkt volgens hem meestal het best, omdat je er dan achter komt waaróm iemand verzuimt, iets wat je niet ontdekt met een harde aanpak. Hij adviseert ook de niet-harde aanpak toe te passen bij verzuim rond sportwedstrijden en nationale evenementen. In plaats van medewerkers die verzuimen tijdens bijvoorbeeld het WK hard af te straffen, kun je ook met het hele bedrijf kijken. Je creëert dan niet alleen een sfeer van saamhorigheid onder collega’s, maar je medewerkers verzuimen ook maar een paar uurtjes in plaats van een hele dag.
 
Lijkt het jou interessant om je bezig te houden met verzuim binnen een organisatie? Bekijk dan eens het aanbod opleidingen Personeel en Organisatie van NCOI Opleidingen, bijvoorbeeld de opleiding HBO Verzuimmanagement of de training Ziekteverzuim en Re-integratie.
 
Bron: P&O Actueel

Deel dit artikel

Wellicht ook interessant

Vraag de nieuwe studiegids 2019-2020 aan

Wilt u nog beter worden in uw werk? Doorgroeien naar een hogere functie? Of bent u toe aan een carrièreswitch? Als de grootste opleider van werkend Nederland bieden wij opleidingen op ieder niveau in vrijwel elke branche. Dankzij onze maximale flexibiliteit, praktijkgerichte opleidingen, topdocenten uit de praktijk en leslocaties door heel Nederland is er altijd wel een opleiding die bij u en uw situatie past. Vraag nu de studiegids 2019-2020 aan of bekijk het vernieuwde aanbod op onze website.

Start nú met uw opleiding

Wilt u verder leren om nog beter te worden in uw werk of een volgende stap zetten in uw loopbaan? Dan is dit hét moment om uw ambities waar te maken, want in september starten weer veel van onze opleidingen en trainingen. Schrijf u nu in en start direct na de zomer met uw opleiding.

Opleidingsadvies op maat?

Onze deskundige opleidingsadviseurs zijn telefonisch bereikbaar van maandag t/m donderdag van 08.00 tot 21.00 en op vrijdag van 08.00 tot 17.00 en via WhatsApp op werkdagen tussen 10:00 en 16:00.