Professional Master Omgevingsmanagement

Doelgroep

Je bent opdrachtgever (manager, bestuurder) of opdrachtnemer (projectleider, jurist, expert, programmamanager, adviseur, omgevingsmanager) en werkzaam bij een gemeente, provincie, omgevingsdienst of de Rijksoverheid. Daar ben je verantwoordelijk voor een of meerdere aspecten van de leefomgeving.

Deze Professional Master is ook geschikt als je werkzaam bent in het bedrijfsleven als aannemer, waarbij je als leverancier voor de overheid betrokken bent bij bouw-, milieu-, natuur-, water- en bodemprojecten of een andere activiteit met betrekking tot de fysieke leefomgeving.

Doel en opzet

In deze Professional Master verdiep je je in omgevingsmanagement. Uitgangspunt hierbij zijn de veranderingen in het omgevingsrecht binnen de Omgevingswet. De focus hierbij ligt op het omgaan met verandering en samenwerking tussen overheden, burgers en bedrijfsleven binnen het lokaal bestuur en regionale samenwerking. Ook onderwerpen als integrale beleidsvorming, het werken in netwerken en leiderschap komen uitvoerig aan bod. Tijdens het programma maken we veel gebruik van casuïstiek waarbij we dieper ingaan op veelvoorkomende praktijksituaties.

Vooropleiding

Je beschikt over HBO- of WO-werk- en -denkniveau.

Klassikaal of virtual classroom

Je kunt dit programma klassikaal volgen op een locatie naar keuze. Onze leslocaties zijn gevestigd door heel Nederland. Geef je de voorkeur aan lessen op vaste tijden, met een docent én digitaal? Dan biedt virtual classroom je de uitkomst. Voor meer informatie over onze opleidingsvarianten, zie de pagina Opleidingsvarianten op onze website.

Diploma

Je sluit elke Masterclass af met een praktijkgerichte eindopdracht. Als je voor alle onderdelen een voldoende behaalt, ontvang je het diploma ‘Professional Master Omgevingsmanagement’ van onze businesspartner Bestuursacademie Nederland.

Programma

De volgende onderwerpen komen aan bod:

Masterclass Leiderschap in een Politieke Omgeving

(8 bijeenkomsten)

• De invloed van de omgeving
• Veranderende samenleving: de improvisatiemaatschappij
• Basiswaarden en rolontwikkeling van publieke organisaties
• Een veranderende mentale houding van politici, bestuurders en ambtenaren
• Public value management
• Omgaan met macht en politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Visies op leiderschap
• Leiderschapsvisies
• Zingeving
• Een eigen visie ontwikkelen
• Verbindend leiderschap
• Krachtig leiderschap
• Authenticiteit
• Herkenbaarheid en consistentie
• Professionele ethiek en integriteit
• Reflectief vermogen
• Inspireren en richting geven
• Ruimte geven en vertrouwen
• Organiseren van tegenspraak
• Persoonlijk leiderschap

Masterclass Publieke Sector als Netwerkorganisatie

(8 bijeenkomsten)

• Netwerksamenleving
• Transformatie naar een netwerksamenwerking: evolutie of revolutie?
• De publieke sector in de netwerksamenleving: rol en functie
• Strategische netwerken, samenwerkingsverbanden en allianties
• Taken, rollen en belangen binnen een netwerksamenwerking
• Improvisatiemaatschappij
• Effectief netwerken vraagt keuzen maken (input en opbrengst)
• Verhoudingen binnen netwerken
• Binnen de organisatie netwerken
• Tussen organisaties netwerken
• Stakeholder- en krachtenanalyse
• Concurrentie en opdrachtgeverschap binnen netwerken
• Situationeel opereren in netwerken
• Verhoudingen en sturingsmechanismen
• Creatie en realisatie
• Gemeenschappelijk belangen (h)erkennen
• Cocreatie en burgerkracht in een politieke omgeving
• Cocreatie en maatschappelijke relevantie: buiten de organisatie netwerken
• Waardecreatie binnen netwerken
• Sturen, loslaten en resultaten halen in de complexe context van een driedubbel netwerk
• Risicoanalyse
• Leiderschap in een netwerkorganisatie
• Teamvorming in een netwerkorganisatie
• Borging

Masterclass Integrale Beleidsvorming

(8 bijeenkomsten)

• Overheid en beleid
• Context van integrale beleidsvorming: samenhang samenleving-overheid-politiek
• Maatschappelijke bewegingen en verwachtingen: een veranderende overheid
• Netwerksamenleving
• Integraal beleid op basis van maatschappelijk effect
• Beleidsdialoog met andere beleidsmakers (intern en extern)
• Gezamenlijkheid in beleidsdoelen
• Interactieve beleidsvorming
• Overheidsparticipatie bij integraal beleid
• Krachtenvelden en machtsinvloeden
• Integraal beleid, verschillende portefeuillehouders
• Succesvol omgaan met tegenstrijdige belangen
• Prioritering in beleid
• Rol van de integrale beleidsmaker
• Ontwikkelingen en trends van integrale beleidsvorming
• Toepassen van integrale beleidsvorming als beleidsmaker
• De rol van de integrale beleidsmaker
• Implementeren van integraal beleid
• Regisseren van integrale beleidsvorming
• Omgaan met beleidswijzigingen
• Consequenties van integrale beleidsvorming
• Communicatie
• Inbedding van integraal beleid
• Inbedden van integrale beleidsvorming binnen de organisatie
• Mens en organisatie in integrale beleidsvorming
• Succesverhalen en bloopers
• Cultuuromslag
• Verandermanagement, -strategieën en -aanpak
• Gedragsveranderingen en -veranderproces
• Evaluatie van integraal beleid
• Politieke verantwoording van integraal beleid

Masterclass Omgevingsmanagement

(8 bijeenkomsten)

• Bevoegdheden in de leefomgeving
• Algemene en procedurele bepalingen
• De impact van de nieuwe Omgevingswet voor de leefomgeving
• Betrokkenheid tussen overheid, burgers en marktpartijen
• Bevoegdheidsverdeling
• Politiek bestuurlijke afwegingsruimte
• Instrumenten van de Omgevingswet
• Omgevingsvisie: regionale identiteit
• Programma’s
• Decentrale regels
• Algemene rijksregels
• Omgevingsvergunning
• Projectbesluit
• Inhoudelijke kwaliteit van de leefomgeving
• Omgevingswaarden (geluid, bodem, geur en dergelijke)
• Rijksinstructieregels over taken en bevoegdheden
• Verordeningen
• Projectbesluit
• Programmatische aanpak
• Monitoring gegevensbeheer
• Toegang tot gegevens
• Activiteiten en bouwen in de leefomgeving
• Borgen van milieu, waterstaat, wegen en spoorwegen
• Gezondheid, veiligheid, duurzaamheid bij bouwwerken
• Bouw- en sloopwerkzaamheden