Leergang Integraal Opdrachtgeverschap

Doelgroep

Je vervult de rol van opdrachtgever en streeft naar maximaal resultaat van projecten en programma's. Je wilt je ontwikkelen in het effectief vervullen van deze nieuwe rol en de rest van de organisatie daarin meenemen.

Doel en opzet

Tijdens de lessen is er veel aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheden om in de praktijk te oefenen met nieuwe kennis en vaardigheden. De lessen worden verzorgd door docenten die zelf met beide benen in de praktijk staan. Door hun kennis van het vakgebied kunnen ze jou uitstekend helpen de vertaling te maken naar je eigen werkzaamheden en organisatie. Dat doen zij onder meer door oefeningen en het geven van praktijkvoorbeelden. Ook de interacties met medestudenten spelen hierin een belangrijke rol.

Klassikaal of virtual classroom

Je kunt dit programma klassikaal volgen op een locatie naar keuze. Omdat je binnen een groep veel van elkaar leert, bieden we je een alternatieve locatie aan wanneer er voor jouw voorkeurslocatie onvoldoende aanmeldingen zijn. Onze leslocaties zijn gevestigd door heel Nederland. Geef je de voorkeur aan lessen op vaste tijden, met een docent én digitaal? Dan biedt virtual classroom je de uitkomst. Voor meer informatie over onze opleidingsvarianten, zie de pagina Opleidingsvarianten op onze website.

Programma

In deze Leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Opdrachtgeverschap

(4 dagen)
Onderwerpen dag 1

• Methodische aspecten van project- en programmamanagement met verdieping van relevante rollen die van het project of programma een succes kunnen maken
• De ideale projectorganisatie en de rol, functie en effectiviteit van de stuurgroep
• Uitwerken ‘psychologisch contract’ tussen opdrachtgever en opdrachtnemer
• Creëren juiste werkomstandigheden/voorwaarden voor succesvol project of programma

Onderwerpen dag 2

• Organisatorische randvoorwaarden uitdiepen
• Planning-en-controlcyclus als ratio achter alle handelen: bedrijfsmatige benadering van resultaatgericht werken als organisatieattitude ontwikkelen
• Onderzoek en objectieve onderbouwing als legitimatie voor beleidskeuzen in relatie tot politiek gestuurde context en hoe hierin de balans te vinden

Onderwerpen dag 3

• Invloed zonder macht
• Hoe krijg je mensen in beweging door ‘eigenaarschap’ en commitment
• Valkuilen van ‘macht’ vermijden
• Effectief samenwerken in complexe multi-organisatorische verbanden
• Delegeren als weg naar effectief samenwerken
• Groepsdynamica en andere wetmatigheden in samenwerkingsverbanden

Onderwerpen dag 4

• Beslissen, sturen, stimuleren, bewaken en beheersen
• Hoe monitor je een project, zodat risico’s uitblijven
• Verantwoorden naar bestuurlijk opdrachtgever
• Ontwikkelen plan om in eigen organisatie betere voorwaarden voor succesvol projectmanagement en aansturing te implementeren

Masterclass Bedrijfsvoering binnen de Overheid

(4 dagen)

• Public accountability en governance
• Bedrijfsvoering en de (publieke) organisatie
• Bedrijfsvoering en IT
• E-government
• Inkoopmanagement en aanbesteden
• Performance- en batenmanagement
• Interne en externe prestatie- en resultaatgerichtheid
• Management accounting en control
• Begroting/budgettering
• Budgetteringssysteem van de (publieke) organisatie
• Informatievoorziening
• Planning-en-controlcyclus
• Public accountability en governance

Masterclass Leiderschap in een Politieke Omgeving

(4 dagen)
De invloed van de omgeving

• Veranderende samenleving: de improvisatiemaatschappij
• Basiswaarden en rolontwikkeling van publieke organisaties
• Een veranderende mentale houding van politici, bestuurders en ambtenaren
• Public value management
• Omgaan met macht en politiek-bestuurlijke sensitiviteit

Visies op leiderschap

• Leiderschapsvisies
• Zingeving
• Een eigen visie ontwikkelen
• Verbindend leiderschap

Krachtig leiderschap

• Authenticiteit
• Herkenbaarheid en consistentie
• Professionele ethiek en integriteit
• Reflectief vermogen
• Inspireren en richting geven
• Ruimte geven en vertrouwen
• Organiseren van tegenspraak
• Persoonlijk leiderschap

Specialisaties Leergang Integraal Opdrachtgeverschap

Je kiest een van de onderstaande Masterclasses:

• Masterclass Digitaal Leiderschap
• Masterclass Integrale Beleidsvorming
• Masterclass Energietransitiebeleid
• Masterclass Veiligheids- en Crisismanagement
• Masterclass Publiek-Private Samenwerking (PPS)
• Masterclass Omgevingsmanagement
• Masterclass Transitie Omgevingswet

Eindopdracht

Je rondt deze Leergang af met een eindopdracht.

Diploma

Je sluit de Leergang in zijn geheel af met een eindopdracht. Als je een voldoende behaalt, ontvang je het diploma ‘Leergang Integraal Opdrachtgeverschap’ van onze businesspartner Bestuursacademie Nederland. 

Opbouw opleiding

Wil je meer weten over de opbouw van onze opleidingen? Zie dan opbouw Master.