Blogs over Management en Leidinggeven

Bij situationeel leiderschap pas je als manager of leidinggevende je leiderschapsstijl aan de omstandigheden, de situatie, en je medewerker(s) aan. Wat moet er gebeuren? Is er veel of weinig tijd? Is de medewerker iemand met veel of weinig ervaring? Afhankelijk van de situatie kies je voor sturen/instrueren, coachen/begeleiden, ondersteunen/faciliteren of delegeren/loslaten. Je kunt natuurlijk ook verschillende stijlen combineren.

Steeds meer afdelingen of organisaties kiezen voor een platte organisatiestructuur of werken met zelfsturende teams waar geen directe manager of leidinggevende aan te pas komt. In zo’n werkomgeving is vaak minder of helemaal geen ruimte voor een formele leider. Mede daardoor ontstaat als vanzelf de informele leider: iemand die niet officieel de leiding heeft, maar dat wel op zich neemt. En deze rol blijkt belangrijker te zijn dan velen denken.

Uit het promotieonderzoek van bedrijfspsycholoog Gert Keen aan de Rijksuniversiteit Groningen blijkt dat medewerkers met een manager die zich consistent opstelt, zich minder vaak ziek melden dan medewerkers met een manager die de ene keer betrokken en de andere keer zakelijk is.

Naar schatting 300.000 mensen pendelen dagelijks over de grens tussen de Benelux-landen en van en naar de Duitse en Franse grensregio’s. Zij ervaren vaak belemmeringen bij het solliciteren over de grens. Zo is het momenteel met een HBO- of universitair diploma nog niet zo eenvoudig om aan de slag te gaan in een ander Benelux-land dan het land waar je je diploma hebt behaald. Maar als het aan de Benelux-landen ligt, komt daar in 2015 verandering in. Ze gaan de komende tijd bekijken hoe dit gerealiseerd kan worden. 

Uit het proefschrift van bestuurskundige Brenda Vermeeren blijkt dat de individuele leiderschapsstijl van managers een grote invloed heeft op de tevredenheid van werknemers. Werkgevers die managers met een stimulerende leiderschapsstijl inzetten binnen hun bedrijf, boeken betere resultaten dan werkgevers die dat niet doen.