“Verandermanagement is zeer actueel, want de wereld verandert in een steeds hoger tempo en van iedereen wordt steeds meer verwacht. Niet alleen in organisaties maar in het totale leven van mensen. Het gevolg hiervan is dat de lat steeds hoger wordt gelegd en er meer risico’s worden genomen. Daar is op zich niets mis mee, sterker nog het is een vereiste. Maar vaak gaat het wel ten koste van de fysieke en ook sociale en psychologische veiligheid. Leiderschap, veranderen en teamwork zijn dan essentieel en dat komt in dit programma ruimschoots aan de orde.”

“De wereld verandert. Ook de wereld van arbeid. Vitale arbeidsorganisaties moeten veerkrachtig en wendbaar invulling geven aan alle veranderingen die erop hen afkomen. Dat doet nogal een beroep op de wijze waarop moet worden omgegaan met arbeidsveiligheid. De traditionele manieren van (planmatig en louter risicogericht) benaderen van veiligheid zijn daar onvoldoende op toegerust. Zoveel is inmiddels duidelijk. Maar hoe zorg je ervoor dat veiligheid ook in deze snel veranderende omstandigheden geborgd blijft? En vooral hoe krijg je mensen (intrinsiek) gemotiveerd mee in deze beweging? Dat zijn de vraagstukken van nu waar dit masterprogramma en specifiek deze masterclass Sociale Innovatie: Iedereen een Veilige en Gezonde Werkplek, antwoorden op geeft.”

“Verandering begint met vertrouwen. Waarbij vertrouwen een breed begrip is en van toepassing op alle relevante actoren in het veld: de bedrijven, de toezichthouders, en hun medewerkers. Binnen bedrijven is toegenomen vertrouwen en meer geïnformeerdheid over wat er zich afspeelt ten aanzien van veiligheid op alle organisatieniveaus een indicatie dat het bedrijf groeit in haar veiligheidscultuur.”

“Het onderwerp van dit masterprogramma is actueel omdat hiërarchische sturing in organisaties minder belangrijk wordt. Eén van de redenen daarvoor is dat de beroepsbevolking steeds meer uit professionals bestaat. Zij hebben behoefte aan autonomie en verwachten dat hun leidinggevende stuurt op basis van vertrouwen. Tegelijk blijkt uit onderzoek dat professionals zelf hun leidinggevende pas vertrouwen als die weet wat er in het team speelt, actief richting geeft én steun biedt als dat nodig is.”

In de bouw- en technieksector blijft het aantal vacatures maar stijgen en staan de bedrijven te springen om technisch personeel. Ondertussen kunnen de technische universiteiten de groei van het aantal studenten niet meer aan. De TU Delft heeft dit jaar zelfs een numerus fixus ingesteld voor de faculteit Bouwkunde.

Gezond en veilig werken moet onlosmakelijk verbonden zijn met het denken en handelen van werkgevers en werknemers. Het is daarbij noodzakelijk dat organisaties doorlopend investeren in hun veiligheidscultuur. Om veiligheid op nummer 1 te zetten, is vaak een (cultuur)verandering nodig bij bedrijven. Hoe pakt u dat aan? Hoe verankert u arbeidsveiligheid in de bedrijfscultuur?