“Je werk is je onderzoeksterrein voor de MBA”
Bedrijfskundige ontwikkeling op Masterniveau
“Tijdens de Week van de Loopbaan voor Zeeuwse overheden kwam ik in contact met een opleidingsadviseur van NCOI. Ik wilde me al een tijdje ontwikkelen op bedrijfskundig vlak en na het behalen van twee HBO-diploma’s een Masterdiploma halen. Als beleidsadviseur bij Waterschap Scheldestromen kom ik in aanraking met diverse beleidsterreinen. Om het besluitvormingsproces beter te begrijpen, koos ik voor de MBA met de specialisatie Overheid en Non-profit.”
“De theorie sloot bijna naadloos aan op de praktijk”
“De opleiding sloot goed aan bij mijn werkpraktijk. Zo herkende ik bij de Masterclass Beleid en Proces veel van de theorie in mijn eigen praktijk. Beleid komt in mijn werk tot stand in een bepaalde volgorde. De behandelde beleidscyclus sloot daar bijna naadloos op aan. Dat was voor mij een echte eyeopener. Zo waren er genoeg andere voorbeelden.”
Ander werk dankzij MBA
“De MBA heeft zijn waarde voor mij bewezen op de werkvloer. Dankzij mijn MBA-diploma heb ik ander werk gekregen: ik heb de switch gemaakt van communicatiebeleid naar omgevingsbeleid. Er wordt door collega’s een ander beroep op me gedaan, omdat ik nu vanuit bedrijfskundig perspectief mee kan denken en adviseren. Door de MBA heb ik veel kritischer leren denken. Je kijkt analytisch naar informatie, of beleid in mijn geval. Ik denk dat de MBA me in de toekomst nog meer gaat brengen.”
 BioNaam: Arjan GoosenOpleiding: Master of Business Administration (MBA) specialisatie Overheid en non-profit Afstudeerjaar: 2021 Functie: Beleidsadviseur Waterschap Scheldestromen |
“Je werk is je onderzoeksterrein”
“Ik zou de MBA zeker aanraden. De masterclasses van NCOI zijn plezierig om te volgen. En belangrijker nog: erg leerzaam. De docenten leggen echt de koppeling tussen de theorie en je werksituatie. De organisatie waar je werkt, vormt hierbij letterlijk je onderzoeksterrein. Ik schreef mijn scriptie over beleidsimplementatie, iets waarin het Waterschap zich kan verbeteren. Uit de scriptie kwam de aanbeveling om te werken met integrale teams van beleidsadviseurs en -uitvoerders, in plaats van met twee op zichzelf staande teams. Het is niet alleen bij een advies gebleven; we passen dit nu ook echt toe.”
