Leergang Overheidsmanagement

Doelgroep

Je werkt op strategisch niveau in een politiek-bestuurlijke omgeving. Je bent bijvoorbeeld directeur, programmamanager of beleidsmaker in de publieke sector en je hebt minimaal 5 jaar ervaring in je functie. Je beschikt over reflectief vermogen, een open leerhouding en academisch werk- en denkniveau. Je wilt meedenken over de toekomst van het openbaar bestuur.

Doel en opzet

Tijdens de lessen is er veel aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheden om in de praktijk te oefenen met nieuwe kennis en vaardigheden. De lessen worden verzorgd door docenten die zelf met beide benen in de praktijk staan. Door hun kennis van het vakgebied kunnen ze jou uitstekend helpen de vertaling te maken naar je eigen werkzaamheden en organisatie. Dat doen zij onder meer door oefeningen en het geven van praktijkvoorbeelden. Ook de interacties met medestudenten spelen hierin een belangrijke rol.

Klassikaal of virtual classroom

Je kunt dit programma klassikaal volgen op een locatie naar keuze. Omdat je binnen een groep veel van elkaar leert, bieden we je een alternatieve locatie aan wanneer er voor jouw voorkeurslocatie onvoldoende aanmeldingen zijn. Onze leslocaties zijn gevestigd door heel Nederland. Geef je de voorkeur aan lessen op vaste tijden, met een docent én digitaal? Dan biedt virtual classroom je de uitkomst. Voor meer informatie over onze opleidingsvarianten, zie de pagina Opleidingsvarianten op onze website.

Programma

In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Strategie en Beleid in een Politieke Omgeving

(4 dagen)
Strategievorming

• Strategisch publiek management/strategieën in het publieke domein
• Ontwikkelingen in de democratie en maatschappij
• Public value management
• Overheidstaken op afstand (privatisering en verzelfstandiging)
• Strategische allianties
• Strategie-analyse
• Koersbepaling
• Timing van strategische adviezen en beslissingen
• Vergroten van invloed

Beleidsontwikkeling

• Managementopgaven en probleemstructurering
• Integrale beleidsvorming
• Beleidsdoelstellingen versus organisatiedoelstellingen
• Beleid als maatschappelijk sturingsinstrument
• Van nota naar effect
• De effectmetingsparadox bij beleidsevaluatie

Strategisch opereren in een politieke omgeving

• Arena’s en bestuursstijlen
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Autonoom handelen versus netwerkgericht optreden/maatschappelijk netwerken
• Ambtelijk-bestuurlijk-politieke verhoudingen in evenwicht brengen
• Effectief verhouden tot bestuur en politiek
• (Multilevel) governance
• Stakeholdermanagement
• Sturing politiek en beleid
• Integriteit en commitment

Effectieve beïnvloeding

• Beïnvloeding in een politiek-bestuurlijke omgeving
• Stakeholdermanagement
• Krachtenveld en krachtenspel
• Positiekeuze en beïnvloeden
• Vergroten van je cirkel van invloed
• (Social) media en politiek
• Effectieve gedragsbeïnvloeding

Masterclass Leiderschap in een Politieke Omgeving

(4 dagen)
De invloed van de omgeving

• Veranderende samenleving: de improvisatiemaatschappij
• Basiswaarden en rolontwikkeling van publieke organisaties
• Een veranderende mentale houding van politici, bestuurders en ambtenaren
• Public value management
• Omgaan met macht en politiek-bestuurlijke sensitiviteit

Visies op leiderschap

• Leiderschapsvisies
• Zingeving
• Een eigen visie ontwikkelen
• Verbindend leiderschap

Krachtig leiderschap

• Authenticiteit
• Herkenbaarheid en consistentie
• Professionele ethiek en integriteit
• Reflectief vermogen
• Inspireren en richting geven
• Ruimte geven en vertrouwen
• Organiseren van tegenspraak
• Persoonlijk leiderschap

Masterclass Bedrijfsvoering binnen de Overheid

(4 dagen)

• Public accountability en governance
• Bedrijfsvoering en de (publieke) organisatie
• Bedrijfsvoering en IT
• E-government
• Inkoopmanagement en aanbesteden
• Performance- en batenmanagement
• Interne en externe prestatie- en resultaatgerichtheid
• Management accounting en control
• Begroting/budgettering
• Budgetteringssysteem van de (publieke) organisatie
• Informatievoorziening
• Planning-en-controlcyclus

Eindopdracht

Je sluit de leergang af met een eindopdracht.

Diploma

Je sluit de leergang af met een eindopdracht. Als je een voldoende behaalt, ontvang je het diploma ‘Leergang Overheidsmanagement’ van onze businesspartner Bestuursacademie Nederland.

Opbouw opleiding

Wil je meer weten over de opbouw van onze opleidingen? Zie dan opbouw Master.