Masterprogramma Algemeen Directeur binnen het Openbaar Bestuur

Doelgroep

Je werkt als gemeentesecretaris/algemeen directeur en je wilt je graag verder ontwikkelen in het leiden van je gemeentelijke organisatie. Je adviseert het college van B en W en de burgemeester en vertaalt politieke ambities in uitvoerbare plannen. Je bent de schakel tussen wat het bestuur wil en de ambtelijke organisatie kan.

Doel en opzet

In dit Masterprogramma krijg je meer inzicht in hoe je als algemeen directeur leiding kunt geven aan je overheidsorganisatie. Dit doen we aan de hand van concrete praktijkvoorbeelden die aangevuld worden met de benodigde theoretische kennis. Na afloop kun je het geleerde direct in je eigen organisatie toepassen.

Vooropleiding

Je beschikt over HBO- of WO-werk- en -denkniveau.

Voorbereiding en studiebelasting

Je studiebelasting is ongeveer 10-12 uur per bijeenkomst.

Klassikaal of virtual classroom

Je kunt dit programma klassikaal volgen op een locatie naar keuze. Omdat je binnen een groep veel van elkaar leert, bieden we je een alternatieve locatie aan wanneer er voor jouw voorkeurslocatie onvoldoende aanmeldingen zijn. Onze leslocaties zijn gevestigd door heel Nederland. Geef je de voorkeur aan lessen op vaste tijden, met een docent én digitaal? Dan biedt virtual classroom je de uitkomst. Voor meer informatie over onze opleidingsvarianten, zie de pagina Opleidingsvarianten op onze website.

Programma

De volgende onderwerpen komen aan bod:

Masterclass Opdrachtgeverschap

(8 bijeenkomsten)
De strategische rol van de opdrachtgever

• Methodische aspecten van project- en programmamanagement met verdieping van relevante rollen die van project of programma succes kunnen maken
• De ideale projectorganisatie en de rol, functie en effectiviteit van de stuurgroep
• Uitwerken ‘psychologisch contract’ tussen opdrachtgever en opdrachtnemer
• Creëren juiste werkomstandigheden/voorwaarden voor succesvol project of programma

Control of controle?

• Organisatorische randvoorwaarden uitdiepen
• Planning-en-controlcyclus als ratio achter alle handelen: bedrijfsmatige benadering van resultaatgericht werken als organisatieattitude ontwikkelen
• Onderzoek en objectieve onderbouwing als legitimatie voor beleidskeuzen in relatie tot politiek gestuurde context en hoe hierin de balans te vinden

Samenwerken aan opdrachten

• Invloed zonder macht
• Hoe krijg je mensen in beweging door ‘eigenaarschap’ en commitment
• Valkuilen van ‘macht’ vermijden
• Effectief samenwerken in complexe multi-organisatorische verbanden
• Delegeren als weg naar effectief samenwerken
• Groepsdynamica en andere wetmatigheden in samenwerkingsverbanden

Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden

• Beslissen, sturen, stimuleren, bewaken en beheersen
• Project monitoren, risico’s vermijden
• Verantwoorden naar bestuurlijk opdrachtgever
• Ontwikkelen implementatieplan voor betere voorwaarden voor succesvol projectmanagement en aansturing in eigen organisatie

Masterclass Bedrijfsvoering binnen de Overheid

(8 bijeenkomsten)
Bedrijfsvoering en governance

• Public accountability en governance
• Bedrijfsvoering en de (publieke) organisatie
• Verzelfstandiging van overheidsdiensten
• Publiek-private samenwerking
• Bedrijfsvoering en IT
• Impact digitalisering op bedrijfsvoering
• E-government
• Inkoopmanagement en aanbesteden

Performance

• Performance- en batenmanagement
• Interne en externe prestatie- en resultaatgerichtheid
• Management accounting en control
• Impact decentralisaties op de bedrijfsvoering

Planning en control

• Begroting/budgettering
• Bezuinigingen en bedrijfsvoering
• Budgetteringssysteem van de (publieke) organisatie
• Financiële gevolgen van nieuwe wetgeving (Omgevingswet)
• Invoeringsaspecten (cultuur en structuur)
• Informatievoorziening
• Planning-en-controlcyclus
• Risicomanagement
• Rechtmatigheid en doelmatigheid
• Persoonlijke vaardigheden
• De invloed van de eigen rol en het eigen gedrag
• Verbetering attitude en (interne en externe) communicatie
• Public accountability en governance

Masterclass Risicomanagement binnen de Overheid

(8 bijeenkomsten)
Risicomanagement

• Belangrijkste stromingen, ontwikkelingen en trends in risicomanagement
• Toenemende maatschappelijke risico's
• Koppeling met de bedrijfsvoering en wet- en regelgeving
• Risicogestuurd werken in de publieke sector
• Risicomanagement versus de innovatieve overheid
• Compliance en risicomanagement binnen de overheid
• Risicomanagement en -analyse
• Politiek-bestuurlijke risico’s en verantwoording
• Identificatie van risico’s
• Analyse en beoordeling van risico’s
• Analyse van beheersmaatregelen
• Ontwerpen en uitvoeren van actieplannen
• Controleren, evalueren en rapporteren
• Resultaten integreren in het politieke besluitvormingsproces
• Samenhang en evenwicht in overheidsbeleid met betrekking tot risicomanagement

Bewustzijn

• Risicobewustzijn en -cultuur in een overheidsorganisatie
• Beïnvloeden gedrag/weerstand/creëren alertheid
• Samenleving: risicobeleving en -perceptie
• Scenario’s
• Omgaan met complexiteit, onzekerheid en ambiguïteit nu en in de toekomst
• Verandermanagement en leiderschap bij risicomanagement

Communicatie

• Risicocommunicatie
• Incidentencommunicatie
• Stakeholdermanagement

Diploma

Je sluit elk van de Masterclasses af met een praktijkgerichte eindopdracht. Als je voor alle onderdelen een voldoende behaalt, ontvang je het diploma ‘Masterprogramma Algemeen Directeur binnen het Openbaar Bestuur’ van onze businesspartner Bestuursacademie Nederland.

Opbouw opleiding

Wil je meer weten over de opbouw van onze opleidingen? Zie dan opbouw Master.