Masterprogramma Leidinggeven aan Verandering binnen de Overheid

Doelgroep

Je bent een manager, bestuurder, project- of programmamanager die zich bezighoudt met innovatie- en verandertrajecten in een politiek-bestuurlijke omgeving. Je hebt minimaal 5 jaar ervaring in je functie. Je beschikt over reflectief vermogen, een open leerhouding en academisch werk- en denkniveau.

Doel en opzet

In dit Masterprogramma werk je aan je leiderschapscapaciteiten en verdiep je je in het succesvol stimuleren en leiden van organisatieveranderingen. Dit doe je aan de hand van ontwikkelingen die invloed hebben op het openbaar bestuur. Centraal in het Masterprogramma staat je eigen case. Zo kun je de theorie meteen toepassen in de praktijk.

Vooropleiding

Je beschikt over HBO- of WO-werk- en -denkniveau.

Voorbereiding en studiebelasting

Je studiebelasting is ongeveer 10-12 uur per bijeenkomst.

Kies je eigen studievorm

Volg de opleiding via een studievorm die bij jou past:

• Klassikaal, op een locatie naar keuze met medestudenten. Onze vele leslocaties zijn verspreid door het hele land. Zijn er voor jouw voorkeurslocatie onvoldoende aanmeldingen? Dan bieden wij jou een alternatieve locatie.
• In een virtual classroom, een combinatie van thuisstudie en klassikaal. Je volgt online lessen op vaste tijdstippen, samen met andere studenten en onder begeleiding van een docent.

Bekijk de Opleidingsvarianten voor meer informatie.

Programma Masterprogramma Leidinggeven aan Verandering binnen de Overheid

De volgende modules en onderwerpen komen aan bod:

Masterclass Leiderschap in een Politieke Omgeving

(8 bijeenkomsten)

• De invloed van de omgeving
• Veranderende samenleving: de improvisatiemaatschappij
• Basiswaarden en rolontwikkeling van publieke organisaties
• Een veranderende mentale houding van politici, bestuurders en ambtenaren
• Public value management
• Omgaan met macht en politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Visies op leiderschap
• Leiderschapsvisies
• Zingeving
• Een eigen visie ontwikkelen
• Verbindend leiderschap
• Krachtig leiderschap
• Authenticiteit
• Herkenbaarheid en consistentie
• Professionele ethiek en integriteit
• Reflectief vermogen
• Inspireren en richting geven
• Ruimte geven en vertrouwen
• Organiseren van tegenspraak
• Persoonlijk leiderschap

Masterclass Innoverende Overheid

(8 bijeenkomsten)

• Innoverende overheid
• Strategisch perspectief en maatschappelijke context
• Innovatie als strategisch beleidsinstrument voor de overheid
• Maatschappelijke innovatie
• Innovatiemethoden en -strategieën
• Innovatiemodellen en typen innovatie
• Studycases: Valkuilen en succesfactoren bij de overheid
• Innovatie stimuleren en realiseren
• Stimuleren creativiteit, creatieve technieken
• Ideevorming voor een innovatieve aanpak in overheidsorganisaties
• Van ambtelijke denken naar ondernemerschap
• Fases in het innovatieproces
• Faciliteren van een innovatieve politiek-bestuurlijke omgeving
• Succes in beeld: indicatoren voor succesmeting
• Sturen van innovatieve processen
• Organiseren van verandering
• Verandervermogen van mensen en organisaties verklaard
• Bestuurlijke en maatschappelijke stakeholders betrekken
• Noodzakelijke voorwaarden (urgentie, betekenisgeving, leiderschap en autonomie)
• Verandervermogen versus politieke realiteit
• Slaagfactoren voor succesvolle verandering
• Typen veranderaars
• Je eigen voorkeursstijl en de match met een ambtelijke omgeving
• Motieven voor verandering
• Nudging - hoe menselijk gedrag een duwtje de goede richting op te sturen
• Cialdini’s effectieve technieken voor gedragsbeïnvloeding
• De habit loop en hoe deze te doorbreken
• Vakmanschap van de overheidsprofessional
• Vormen van weerstand
• Van weerstand naar veranderbereidheid
• Vormgeven aan een gedragen en werkbaar veranderplan
• Zicht houden op voortgang

Diploma

Je sluit de Masterclasses af met een praktijkgerichte eindopdracht. Als je voor beide Masterclasses een voldoende behaalt, ontvang je het diploma ‘Masterprogramma Leidinggeven aan Verandering binnen de Overheid’ van onze businesspartner Bestuursacademie Nederland.