Masterprogramma Public Leadership

Doelgroep

Je werkt op strategisch niveau en wilt de toekomst van het openbaar bestuur vormgeven. Je bent bijvoorbeeld secretaris, directeur of beleidsmaker in de publieke sector en je hebt minimaal 5 jaar ervaring in je functie. Je beschikt over reflectief vermogen, een open leerhouding en academisch werk- en denkniveau.

Doel en opzet

In dit Masterprogramma ontwikkel je een visie op publiek leiderschap. Onderwerpen die hierbij aan de orde komen zijn onder meer strategievorming, opdrachtgeverschap en stakeholdermanagement. Tijdens het programma maken we veel gebruik van casuïstiek waarbij we dieper ingaan op veelvoorkomende praktijksituaties. Ook worden verschillende thema’s, tools en trucs behandeld die je direct kunt toepassen in je eigen werkomgeving.

Vooropleiding

Je beschikt over HBO- of WO-werk- en -denkniveau.

Voorbereiding en studiebelasting

Je studiebelasting is ongeveer 10-12 uur per bijeenkomst.

Kies je eigen studievorm

Volg de opleiding via een studievorm die bij jou past:

• Klassikaal, op een locatie naar keuze met medestudenten. Onze vele leslocaties zijn verspreid door het hele land. Zijn er voor jouw voorkeurslocatie onvoldoende aanmeldingen? Dan bieden wij jou een alternatieve locatie.
• In een virtual classroom, een combinatie van thuisstudie en klassikaal. Je volgt online lessen op vaste tijdstippen, samen met andere studenten en onder begeleiding van een docent.

Bekijk de Opleidingsvarianten voor meer informatie.

Programma Masterprogramma Public Leadership

De volgende modules en onderwerpen komen aan bod:

Masterclass Opdrachtgeverschap

(8 bijeenkomsten)

• Onderwerpen dag 1
• Methodische aspecten van project- en programmamanagement met verdieping van relevante rollen die van project of programma succes kunnen maken
• De ideale projectorganisatie en de rol, functie en effectiviteit van de stuurgroep
• Uitwerken ‘psychologisch contract’ tussen opdrachtgever en opdrachtnemer
• Creëren juiste werkomstandigheden/voorwaarden voor succesvol project of programma
• Onderwerpen dag 2
• Organisatorische randvoorwaarden uitdiepen
• Planning-en-controlcyclus als ratio achter alle handelen: bedrijfsmatige benadering van resultaatgericht werken als organisatieattitude ontwikkelen
• Onderzoek en objectieve onderbouwing als legitimatie voor beleidskeuzen in relatie tot politiek gestuurde context en hoe hierin de balans te vinden
• Onderwerpen dag 3
• Invloed zonder macht
• Hoe krijg je mensen in beweging door ‘eigenaarschap’ en commitment
• Valkuilen van ‘macht’ vermijden
• Effectief samenwerken in complexe multi-organisatorische verbanden
• Delegeren als weg naar effectief samenwerken
• Groepsdynamica en andere wetmatigheden in samenwerkingsverbanden
• Onderwerpen dag 4
• Beslissen, sturen, stimuleren, bewaken en beheersen
• Hoe monitor je een project, zodat risico’s uitblijven
• Verantwoorden naar bestuurlijk opdrachtgever
• Ontwikkelen plan om in eigen organisatie betere voorwaarden voor succesvol projectmanagement en aansturing te implementeren

Masterclass Strategie en Beleid in een Politieke Omgeving

(8 bijeenkomsten)

• Strategievorming
• Strategisch publiek management/strategieën in het publieke domein
• Ontwikkelingen in de democratie en maatschappij
• Public value management
• Overheidstaken op afstand (privatisering en verzelfstandiging)
• Strategische allianties
• Strategie-analyse
• Koersbepaling
• Timing van strategische adviezen en beslissingen
• Vergroten van invloed
• Beleidsontwikkeling
• Managementopgaven en probleemstructurering
• Integrale beleidsvorming
• Beleidsdoelstellingen versus organisatiedoelstellingen
• Beleid als maatschappelijk sturingsinstrument
• Van nota naar effect
• De effectmetingsparadox bij beleidsevaluatie
• Strategisch opereren in een politieke omgeving
• Arena’s en bestuursstijlen
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Autonoom handelen versus netwerkgericht optreden/maatschappelijk netwerken
• Ambtelijk-bestuurlijk-politieke verhoudingen in evenwicht brengen
• Effectief verhouden tot bestuur en politiek
• (Multilevel) governance
• Stakeholdermanagement
• Sturing politiek en beleid
• Integriteit en commitment
• Effectieve beïnvloeding
• Beïnvloeding in een politiek-bestuurlijke omgeving
• Stakeholdermanagement
• Krachtenveld en krachtenspel
• Positiekeuze en beïnvloeden
• Vergroten van je cirkel van invloed
• (Social) media en politiek
• Effectieve gedragsbeïnvloeding

Masterclass Leiderschap in een Politieke Omgeving

(8 bijeenkomsten)

• De invloed van de omgeving
• Veranderende samenleving: de improvisatiemaatschappij
• Basiswaarden en rolontwikkeling van publieke organisaties
• Een veranderende mentale houding van politici, bestuurders en ambtenaren
• Public value management
• Omgaan met macht en politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Visies op leiderschap
• Leiderschapsvisies
• Zingeving
• Een eigen visie ontwikkelen
• Verbindend leiderschap
• Krachtig leiderschap
• Authenticiteit
• Herkenbaarheid en consistentie
• Professionele ethiek en integriteit
• Reflectief vermogen
• Inspireren en richting geven
• Ruimte geven en vertrouwen
• Organiseren van tegenspraak
• Persoonlijk leiderschap

Masterclass Publieke Sector als Netwerkorganisatie

(8 bijeenkomsten)

• Netwerksamenleving
• Transformatie naar een netwerksamenwerking: evolutie of revolutie?
• De publieke sector in de netwerksamenleving: rol en functie
• Strategische netwerken, samenwerkingsverbanden en allianties
• Taken, rollen en belangen binnen een netwerksamenwerking
• Improvisatiemaatschappij
• Effectief netwerken vraagt keuzen maken (input en opbrengst)
• Verhoudingen binnen netwerken
• Binnen de organisatie netwerken
• Tussen organisaties netwerken
• Stakeholder- en krachtenanalyse
• Concurrentie en opdrachtgeverschap binnen netwerken
• Situationeel opereren in netwerken
• Verhoudingen en sturingsmechanismen
• Creatie en realisatie
• Gemeenschappelijk belangen (h)erkennen
• Cocreatie en burgerkracht in een politieke omgeving
• Cocreatie en maatschappelijke relevantie: buiten de organisatie netwerken
• Waardecreatie binnen netwerken
• Sturen, loslaten en resultaten halen in de complexe context van een driedubbel netwerk
• Risicoanalyse
• Leiderschap in een netwerkorganisatie
• Teamvorming in een netwerkorganisatie
• Borging

Diploma

Je sluit de Masterclasses af met een praktijkgerichte eindopdracht. Als je een voldoende behaalt, ontvang je het diploma ‘Masterprogramma Public Leadership’ van onze businesspartner Bestuursacademie Nederland.

Opbouw opleiding

Wil je meer weten over de opbouw van onze opleidingen? Zie dan opbouw Master.