Masterprogramma Strategisch Samenwerken als Overheid

Doelgroep

Je bent als opdrachtgever of manager verantwoordelijk voor samenwerking tussen overheidsorganisaties en bedrijven. Je wilt je verder ontwikkelen in het verbinden en sturen van hybride samenwerkingsvormen.

Doel en opzet

In dit Masterprogramma verdiep je je in strategisch samenwerken. Op basis van actuele praktijkvoorbeelden ontwikkel je je in het verbinden van verschillende organisaties uit het publieke en private domein. Voorwaarde voor succes van de samenwerking is dat de taken goed zijn verdeeld, er duidelijkheid is en ieder zijn eigen identiteit kan behouden. Tijdens het Masterprogramma leer je hoe je dat doet en maak je de vertaalslag naar de eigen organisatie.

Vooropleiding

Je beschikt over HBO- of WO-werk- en -denkniveau.

Voorbereiding en studiebelasting

Je studiebelasting is ongeveer 10-12 uur per bijeenkomst.

Kies je eigen studievorm

Volg de opleiding via een studievorm die bij jou past:

• Klassikaal, op een locatie naar keuze met medestudenten. Onze vele leslocaties zijn verspreid door het hele land. Zijn er voor jouw voorkeurslocatie onvoldoende aanmeldingen? Dan bieden wij jou een alternatieve locatie.
• In een virtual classroom, een combinatie van thuisstudie en klassikaal. Je volgt online lessen op vaste tijdstippen, samen met andere studenten en onder begeleiding van een docent.

Bekijk de Opleidingsvarianten voor meer informatie.

Programma Masterprogramma Strategisch Samenwerken als Overheid

De volgende modules en onderwerpen komen aan bod:

Masterclass Opdrachtgeverschap

(8 bijeenkomsten)

• Onderwerpen dag 1
• Methodische aspecten van project- en programmamanagement met verdieping van relevante rollen die van project of programma succes kunnen maken
• De ideale projectorganisatie en de rol, functie en effectiviteit van de stuurgroep
• Uitwerken ‘psychologisch contract’ tussen opdrachtgever en opdrachtnemer
• Creëren juiste werkomstandigheden/voorwaarden voor succesvol project of programma
• Onderwerpen dag 2
• Organisatorische randvoorwaarden uitdiepen
• Planning-en-controlcyclus als ratio achter alle handelen: bedrijfsmatige benadering van resultaatgericht werken als organisatieattitude ontwikkelen
• Onderzoek en objectieve onderbouwing als legitimatie voor beleidskeuzen in relatie tot politiek gestuurde context en hoe hierin de balans te vinden
• Onderwerpen dag 3
• Invloed zonder macht
• Hoe krijg je mensen in beweging door ‘eigenaarschap’ en commitment
• Valkuilen van ‘macht’ vermijden
• Effectief samenwerken in complexe multi-organisatorische verbanden
• Delegeren als weg naar effectief samenwerken
• Groepsdynamica en andere wetmatigheden in samenwerkingsverbanden
• Onderwerpen dag 4
• Beslissen, sturen, stimuleren, bewaken en beheersen
• Hoe monitor je een project, zodat risico’s uitblijven
• Verantwoorden naar bestuurlijk opdrachtgever
• Ontwikkelen plan om in eigen organisatie betere voorwaarden voor succesvol projectmanagement en aansturing te implementeren

Masterclass Publieke Sector als Netwerkorganisatie

(8 bijeenkomsten)

• Netwerksamenleving
• Transformatie naar een netwerksamenwerking: evolutie of revolutie?
• De publieke sector in de netwerksamenleving: rol en functie
• Strategische netwerken, samenwerkingsverbanden en allianties
• Taken, rollen en belangen binnen een netwerksamenwerking
• Improvisatiemaatschappij
• Effectief netwerken vraagt keuzen maken (input en opbrengst)
• Verhoudingen binnen netwerken
• Binnen de organisatie netwerken
• Tussen organisaties netwerken
• Stakeholder- en krachtenanalyse
• Concurrentie en opdrachtgeverschap binnen netwerken
• Situationeel opereren in netwerken
• Verhoudingen en sturingsmechanismen
• Creatie en realisatie
• Gemeenschappelijk belangen (h)erkennen
• Cocreatie en burgerkracht in een politieke omgeving
• Cocreatie en maatschappelijke relevantie: buiten de organisatie netwerken
• Waardecreatie binnen netwerken
• Sturen, loslaten en resultaten halen in de complexe context van een driedubbel netwerk
• Risicoanalyse
• Leiderschap in een netwerkorganisatie
• Teamvorming in een netwerkorganisatie
• Borging

Masterclass Publiek-Private Samenwerking (PPS)

(8 bijeenkomsten)

• Visie op PPS, allianties en marktwerking
• Introductie op PPS en alliantievorming
• Succes- en faalfactoren in samenwerking
• Overeenkomsten in en verschillen tussen publieke en private samenwerking; juridische en organisatorische legitimatie
• Methodieken PPS en alliantievorming
• Regievoering van complexe samenwerking
• Positionering
• Check-in: kennismaken en inbrengen van cases
• Voorlopige vraagstelling en de 'Null'-situatie
• Terreinverkenning en confrontatiematrix
• Actoren en ambities
• Strategiebepaling
• Partners
• Actorenanalyse
• Relaties onderkennen en verbindingen realiseren
• Belangen definiëren en verrijken
• Vertrouwen vaststellen en uitbouwen
• Onderhandelingsstrategieën
• Bestuurlijke netwerken benutten
• Procesregie
• Trajectbepaling: organiseren, plannen, coördineren en evalueren
• Rolduiding en -invulling: fixeren en flexibiliseren
• Waardebepaling en waardecreatie
• Risico’s en valkuilen onderkennen
• Complexe veranderingen doorvoeren
• Samenbindend leiderschap
• Eigen leiderschapsstijl onderkennen
• Teamvorming en sturen op teamcompetenties
• Beeld- en oordeelsvorming
• Interactieprofielen en onderliggende patronen
• Systeemanalyse en groepsdynamica

Diploma

Je sluit elke Masterclass af met een praktijkgerichte eindopdracht. Als je voor alle onderdelen een voldoende behaalt, ontvang je het diploma ‘Masterprogramma Strategisch Samenwerken als Overheid’ van onze businesspartner Bestuursacademie Nederland.

Opbouw opleiding

Wil je meer weten over de opbouw van onze opleidingen? Zie dan opbouw Master.