In december 2012 promoveerde Nicoline Mulder met haar onderzoek over projectmanagement gebaseerd op de kernboodschap ‘Value-Based Project Management’. Hierin stelde zij 11 projectsuccesfactoren vast die, los van categorie of complexiteit, kunnen leiden tot een optimaal geslaagd project. “In de meeste organisaties wordt niet gesproken over wat men onder projectsucces verstaat of hoe men dat gaat meten”, vertelt Mulder op haar site mulderprojectmanagement.nl.
Teruggrijpen op templates en best practices en standaard methodes volstaat niet. Er is teveel chaos. “Projectsucces is niet alleen het op tijd, binnen het budget en volgens de vooropgestelde specificaties opleveren wat je beloofd hebt. Maar het is vooral het projectresultaat laten bijdragen aan het hoger gelegen doel in de organisatie.”
Mulder vindt de oplossing in het zogenaamde complexiteitsdenken. Hierbij fungeert een systeem, zoals een project, autonoom als geheel, maar is ook op zichzelf geïntegreerd in een groter geheel. “Bij Project’s Eleven hebben we te maken met een uitgebalanceerd samenspel. Hoe de balans eruit ziet, is contextafhankelijk.” Aldus Mulder. Zij biedt een methode voor het vergroten van projectsucces met 3 hoofdingrediënten: chaordisch systeemdenken, moderne managementconcepten en projectsuccesfactoren afgeleid uit de praktijk.
De onderstaande 11 principes vormen volgens Mulder de basis voor een succesvol project. Hiermee kan het projectteam samen met de opdrachtgevers tot een gezamenlijke visie komen waarin organisatiemissie, projectvisie en projectdoel op 1 lijn liggen. “Maar”, benadrukt Mulder, “het 1 op 1 toepassen van de 11 succesfactoren op hedendaagse projecten biedt geen garantie op succes.”
Het volledige proefschrift van Nicoline Mulder vindt u op de site van de Technische Universiteit Eindhoven. Op 28 maart 2013 verschijnt het boek van Mulder ‘Value-Based Project Management’. Bron: Mulderprojectmanagement.nl Artikel Value-Based Project Management door Willem Mastenbroek, managementsite.nl